Rara vez el análisis de procesos de negocio es un camino de rosas. A la complejidad de determinadas tareas, se le suma las especificidades del modelo de negocio de la empresa analizada, las peculiaridades de su cultura organizativa y, sobre … Read More »
Este post es la segunda parte de este otro, en el que comienzo exponiendo algunas conclusiones del programa “Pesadilla en la cocina”*.
En el mundo en el que vivimos, es frecuente observar la rivalidad tensa entre distintos individuos u organizaciones. Ya sea porque el otro interfiere en nuestro camino o en nuestros objetivos, o bien porque el otro desea ocupar un mismo … Read More »
Polémico, agresivo, falto de tacto, directo, contundente, seguro de sí mismo, expeditivo… son algunos de los términos que podrían ayudar a definir a Gordon Ramsay, chef y protagonista del programa de televisión “Pesadilla en la cocina“*. Reconozco que la primera … Read More »
Las improvisaciones son mejores cuando se las prepara. William Shakespeare Una vez que tenemos claro en qué consiste básicamente la gestión de riesgos, la pregunta inevitable es ¿cómo puedo aplicarlo, cómo saber si realmente es útil para mí? Personalmente, considero … Read More »
La gestión de riesgos es uno de esos apartados de la gestión de proyectos que fácilmente puede extrapolarse a otros ámbitos, incluso más allá del aspecto laboral. Este elemento incluye las tareas necesarias para identificar los riesgos que puede padecer … Read More »
En ocasiones, los intentos de innovar, de resultar novedosos, de aportar más valor a lo que hacemos o de resultar más llamativos, nos puede conducir por caminos erróneos. Es necesario recordar siempre que hay una diferencia entre los objetivos (punto … Read More »
Conocimientos puede tenerlos cualquiera, pero el arte de pensar es el regalo más escaso de la naturaleza. Federico II el Grande Tras algunos años de experiencia laboral, me he dado cuenta de que un elemento común, entre aquellos que suelen … Read More »
En los últimos 3 posts de este blog se exponía algunos factores clave para asegurar la calidad de las implantaciones de sistemas informáticos de gestión. A continuación, comparto una presentación resumen con los elementos más importantes, con el objetivo de … Read More »
7. Basarse en un buen producto Si el objetivo de una buena implantación de un sistema de gestión radica en dar soporte adecuado a los procesos de negocio, la calidad de dicho sistema es un factor clave. Un ERP puede … Read More »